Zielorientierte Projektverantwortliche scheinen heute häufig den Wunsch zu haben, den Erfolgsfaktor Mensch effizient und fundiert zu managen. Dahinter steht neben altruistischen Motiven die Sorge, dass das Projekt an der Komplexität scheitert, die Erkenntnis, dass das aktuelle Projekt »irgendwie anders« – meist partizipativer – gestaltet werden muss als bisher oder der erlebte Schmerz, dass die Projektbeteiligten nicht effektiv mitziehen. Aber (wie) geht das?
Diese Kurzübersicht zeigt, wie gelungenes Change Management aussehen und erreicht werden kann. Anhand konkreter Beispiele gibt es einen Überblick zu Treibern und Bremsern von gelungenem Change Management und fasst wesentliche Erfolgsfaktoren zusammen.